企业在进行多元化经营时，由于偏离了原有的专业领域、扬短弃长，盲目扩 张而陷入经营困境的事例，时有所闻。以下介绍的是颇有名气的“国际级”企业 的教训及其给我们的启示。 

　　山叶公司：悬崖勒马 

　　在全球各地，“山叶”几乎等于是乐器的代名词，在钢琴产销售方面，它尤 其享有声誉。日本山叶公司业务扩展的初期，品牌扩展都不脱离原有的专长。如吉它、喇 叭、小提琴和电子琴的生产，都可以受惠于该公司原来所拥有的技术和工人的精 巧手艺。但随后山叶公司大举借贷，涉足许多不熟悉的领域，如网球拍、电视机 、录像机、音响设备、摩托车、滑雪车和游艇等。由于偏离本业开展过量的多元 化经营，不明白公司立足的基础、优势是什么，过速扩张，其管理、技术、经验 都跟不上，使公司几乎陷入不能自拔的泥坑。1990年以后，山叶公司的利润出现 下降的趋势，陷入了债务危机。幸而公司领导惊回梦醒，悬崖勒马，在现任社长 上岛的带领下，山叶公司重新调整它的经营策略，仍然专注于乐器这项核心业务 ，从而使山叶公司走出困境，重新夺回失去的市场。 

　　阿迪达斯公司：欲速则不达 

　　德国阿迪达斯公司是生产运动鞋的大型跨国企业，自杰西·欧文足登阿迪达 斯跑鞋夺取第十一届奥运会百米金牌以来，一再拓展扩张市场，在世界各地大批 建立分公司，并涉足许多新的领域，全球市场覆盖率很快达80％以上。 

　　美国的鲍尔曼利用阿迪达斯一再扩张市场的机遇，潜心研究其生产经营特色， 并抓住全球跑步健身热兴起的时机，全盘效仿阿迪达斯的生产和经营方式，依靠 产品的新颖和质量，很快在体育界打响了牌号。而阿迪达斯公司由于摊子大、 战线长、产品不能适应各层次消费的弱点越来越明显，此时其管理、经验跟不上， 且人的素质也跟不上迅速膨胀的需要，从而使企业陷入了债务缠身、举步艰难的 困境，从而被挤下了盟主的宝座。 

　　克莱博恩公司：好马也吃回头草 

　　据美国《财星》杂志报道：1993年，克莱博恩公司成长率几乎近零，利润缩 小，股价下跌。这家年营业额曾高达27亿美元的美国最大女用成衣制造厂商，究 竟发生了什么事？原因是它的多元化层面太广泛了。从原先针对职业妇女的合乎 时尚的衣着，一下子扩充到大尺码服饰、小尺码服饰、配饰、化妆品、男士服装 等。这样，克莱博恩也面临了过度多元化经营的问题。该公司的经理人开始无法 掌握核心产品，而大量不符合市场需求的产品，促使不少客户移情别恋，公司财 务出现严重亏损。 

　　新任董事长杰罗·夏仁上任后，重新把经营重点放在职业妇女成衣上，为了 重新回应消费者的需求，夏仁强调产品的严谨设计、合身和品质。这些价值感， 使其在众多百货公司内创造了独占鳖头的销售佳绩。 

　　大宇集园：万丈高楼平地起 

　　大宇的成功，韩国人称之为“金宇中神话”。大宇的创办人金宇中仅用32年 时间， 将其发展成韩国第二大产业集团－－大宇集团这一企业王国， 拥有高达 650亿美元的资产，集团营业范围涉及贸易、造船、汽车、通讯、建筑、 机构制 造和金融等。 然而， 在韩国经济中具有举足轻重的大宇集团这颗耀眼的明星在 1999年7月中旬的一周中开始损落。 

　　事情发展到今天，大家已看清，亚洲金融危机是大宇扛下去的导火索，而真 正的危机是其债台高筑，大举扩张。早在90年代，金宇中就提出其扩张战略－－ 世界化经营，于是大宇四处出击，开始了其全球性大收购，在东欧诸前社会主义 国家和第三世界大肆收购濒临停产的汽车厂，鲸吞了许多发展中国家的不良企业 。据报道，在其扩张高峰时，它曾创下每3天接管一家企业的记录。 收购企业需 要资金，要收购那么多的企业，就需要大量资金。那钱从哪来？于是金宇中大肆 举债。1995年，大宇的债务已高达190亿美元，到了1998年，其债务攀升至500亿 美元，超过其净资产的5倍。 

　　企业规模迅速扩大，但其利润并未能随之扩大，这就是当银行受到冲击，要 回收贷款，大宇就陷入困境的根本原因，美丽的神话一时间化为泡影。曾为“万 丈高楼”的大宇集团，现如今只剩下以大宇汽车公司为核心，以汽车生产、销 售为主的专业集团。 

　　前车之覆，后车之鉴 

　　“山叶”、“阿迪达斯”、“克莱博恩”、“大宇”这些知名的大企业经历 了未能专注本业，大举借债，过度热心于多元化经营，盲目扩张，迅速膨胀所导 致的困境。那么，我们的企业经营管理者们应从中获取什么教益呢？ 

　　首先，企业扩张切忌贪婪无度，并非速度越快越好。企业、特别是产品有一 定知名度和竞争力的企业，都企图通过扩大市场覆盖面而尽快提高规模效益。但 扩张不能过速、扬短弃长、顾此失彼，一定要选好项目，找准关键，量力而行。 因为市场扩大对企业发展是机遇，同时也是失却优势的危险所在，扩张过速，其 管理、技术、经验等都跟不上。产品销售市场并非越大越好，而是要掌握好一个 “度”，保持与自己优势相适应，这样才能始终掌握市场的主动权。如果市场扩 张与自己的能力失衡，长期以往，弱点会越来越明显，势必为竞争者钻空子，为 消费者所不容，从而必然要失去掌握市场的主动权，过度的扩张就导致泡沫。 

　　其次，企业扩张一定要注意资本金的积累。过度扩张，其资本金不可能积累 很快，主要是靠债务，这就使企业处在一种高财务风险基础下运作，因而就会陷 入债务危机。企业的扩张主要是靠两个－－一种是靠借债来扩张，另一种是资本 金的自我积累的扩张。从现在来看，单纯的资本金积累不对，而单纯的债务扩张 也不对，而应是资本金和债务成一定的比例。资本金每年赚的利润再追加投资总 是有限的，因而靠的就是债务扩张，结果是企业膨胀了、债务也膨胀了，同时也 产生了许多恶性债务。这样一来，不但没有给企业带来效益，反而会使企业背上 沉重的包袱而陷入困境。 

　　第三，加强对企业经营者经营行为的监督，杜绝盲目投资扩张。不能让经营 者权力过大，对投资大、风险高、周期长、关系企业生存发展的项目要广泛论证 ，三思而行，不可草率从事。即化战略这样一种概念。据了解，现在有相当多的 大型企业下属公司一大堆，这样的投资风险，这样的扩张方式，实际上是非常不 合理的，应当引起足够重视。